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Strategische
Seite von Führung
Strategische
Führungskonzepte folgen geistiger Entwicklung und Weltanschauung
und repräsentieren unsere inneren Wertmaßstäbe
in der äußeren Welt der Organisation. Sie sind
formgebender Charakter zur Stabilisierung und Aufrechterhaltung
von Wandlungszyklen.
Hierarchie
Netzwerke
TQM
Lean-Management
KAIZEN
Führen mit Zielvereinbarungen
Persönliche
Seite von Führung
Das Einlassen
auf die persönliche Seite von Führung birgt Chancen
auf mehreren Ebenen. Die Trennungen zwischen Berufs- und Privatleben,
oder gesellschaftlicher Verpflichtung werden zunehmend verschwinden.
Immer wenn Trennung aufgehoben wird, wird gebundene Energie
frei und Erleichterung empfunden.
Auf
der persönlichen Ebene werden Fähigkeiten entwickelt
und gefördert wie:
Verantwortung
übernehmen,
Freude zu finden, andere bei ihrer Entwicklung zu unterstützen
und ihnen Macht übertragen (Ermächtigung),
eigene Macht bewußt wahrzunehmen und transparent für
andere zu nutzen,
Teamfähigkeit: Über alle Ebenen hinweg mit anderen
zusammen arbeiten können,
Ethische Grundeinstellungen gemeinsam mit anderen zu normieren
und zu leben,
Mut zu entwickeln (eigene Standpunkte zu finden und allein
vertreten zu können),
integer zu sein und
eigene Visionen und seinen freien Willen zum Ausdruck zu bringen.
Grundlage in solchen Organisationen mit solchen Menschen werden
Vereinbarungen (Verträge, Ziele) sein, die einen natürlichen
Prozess von Verantwortlichkeit beinhalten. Verantwortung ist
weder käuflich noch zu erschaffen - sie entsteht auf
der Basis einer freien Willensentscheidung des Individuums.
Verantwortlichkeit ist ein Zustand, der die Einhaltung eines
Vertrages besser garantiert als alle Klauseln in Verträgen.
Die logische Konsequenz daraus ist, daß Führung
und Erreichen von Zielen mit freiwilliger Einbindung der daran
beteiligten Menschen gelingen.
Sinn
auf persönlicher und organisatorischer Ebene
Sinnstiftung
ist eine der großen Herausforderungen an Führungspersönlichkeiten
in dieser Zeit. Die Frage nach dem Sinn muß auf zwei
Ebenen beantwortet werden - auf der sehr persönlichen
und auf der organisatorischen Ebene:
Was bringt
„mich“ dazu, hier in dieser Organisation zu arbeiten?
Schöpfe „ich“ selbst Sinn aus meinem Tun?
Ist es für andere Menschen sinnstiftend, mit mir zu arbeiten
(mögen sie nun Mitarbeiter, Kunden oder Lieferanten sein)?
Was bringt diese Organisation dazu, dieses Produkt / diese
Dienstleistung herzustellen oder anzubieten - welcher Sinn
liegt darin?
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