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Warum
Führungskräfteentwicklung?
In Deutschland
wird der fachlichen Ausbildung und Fortbildung viel Bedeutung
beigemessen. Kaum Beachtung erfahren hingegen die Fragen "Wie
führe ich?" oder "Welche Mittel gibt es, die
Zusammenarbeit und Mitarbeitermotivation konstruktiv zu gestalten?"
etc. Die hierfür notwendigen Fähigkeiten werden
häufig als gegeben vorausgesetzt. Dabei ist es erwiesen,
dass fachliche Kompetenzen gegenüber Führungskompetenzen
an Bedeutung verlieren, je höher eine Führungskraft
im Unternehmen aufsteigt.
Das komplexe Umfeld, in dem Unternehmen heute agieren (Globalisierung,
der rasante technologische Fortschritt, immer kürzere
Produktzyklen etc.) verlangen von Führungskräften
ein hohes Maß an Flexibilität und Innovationskraft,
sich den ständig wechselnden Marktbedingungen anzupassen
bzw. in diesem komplexen, instabilen Umfeld zu agieren. Über
die fachliche Qualifikation hinaus bedarf es vor allem kommunikativer
Fähigkeiten und einer ausgereiften Persönlichkeit,
um den Herausforderungen der Führungsaufgaben gewachsen
zu sein.
Führungskräfte-Entwicklung heißt die Entwicklung
fundierter Führungskompetenzen (sozial, persönlich
und methodisch), heißt Persönlichkeits-Entwicklung.
Eine solche Führungskraft kann konstruktiv mit Konflikten
umgehen, sich auf die verschiedensten Persönlichkeiten
in ihrem Kommunikationsstil einstellen sowie Mitarbeiter begeistern,
eigene Ideen einzubringen, so dass sie engagiert im Sinne
des Unternehmens handeln. Die Entwicklung solcher Kompetenzen
ist die Grundlage dafür, dass Unternehmen am Markt Erfolg
haben und müssen in aller Regel durch eine systematische
Weiterqualifikation erworben werden. Dazu bieten wir Ihnen
drei verschiedene Wege an:
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