Unser Verständnis für Coaching

Coaching geht über das, was in Weiterbildungsstätten vermittelt wird weit hinaus. Während des Coaching-Prozesses werden im ersten Schritt nur die erlernten Verhaltensweisen und Ansichten und Erkenntnisse aufgegriffen, hinter die sich der Gecoachte wirklich stellen kann. Im zweiten Schritt werden Sie vom Gecoachten auf ihre praktische Umsetzbarkeit überprüft. In Folgeschritten werden neue Ansätze im suchenden und findenden Prozess entdeckt und ausprobiert und zu neuen Methoden im eigenen Verhalten ausgebildet und erlernt.
"Coaching" ist die Begleitung bei der Entwicklung der persönlichen Führungskompetenz einer Führungskraft.
Kurzum: es geht beim persönlichen Coaching darum, zu lernen, die eigenen Individualität und Persönlichkeit zu 100% in das Unternehmen einzubringen und gleichzeitige Teamkompetenz zu praktizieren. Persönlichkeitskompetenz und Teamkompetenz sollen soweit miteinander in Einklang gebracht werden, dass dies sowohl zu persönlichen als auch zum unternehmerischen Erfolg beiträgt.
Klar muss sein, dass alles Besprochene zwischen Coach und Gecoachtem bleibt. Diese Vertraulichkeit ist ein absolutes Muss seitens des Coachs.
An dieser Stelle kann bereits gesagt werden, dass das Coaching als ein sehr hilfreiches Instrument für die Entwicklung der eigenen Führungskompetenz gesehen wird. Es hilft aus Sicht der interviewten Personen den neuen Anforderungen als Führungskraft nicht nur effizient sondern auch effektiv die Stirn zu bieten. Sie möchten Coaching sogar nicht mehr missen. Die Führungskräfte sind der Meinung, dass ihr weiterer Entwicklungsprozess ohne Coaching langwieriger wäre.

Führungskraft 1
Unter dem Begriff "Coaching" versteht die Führungskraft 1 das Reflektieren von täglichen Vorkommnissen bei der Arbeit.

Führungskraft 2
Unter dem Begriff Coaching versteht Führungskraft 2, eine zielgerichtete, intensive und persönliche Betreuung. .

Führungskraft 3
Unter Coaching versteht die Führungskraft 3 einen Prozess, in dem eine Person eine andere leitet oder anleitet. Als Beispiel nennt sie den Fußballtrainer. Er überlegt mit seiner Mannschaft, welche taktischen Züge für die Spiele entwickelt werden müssen.

Führungskraft 4
Unter Coaching versteht die Führungskraft 4 die Stärkung des Problembewusstseins. Hierbei werden Probleme oder Erfahrungen mit einer neutralen Person, dem Coach, nochmals betrachtet und kritisch hinterleuchtet.

Führungskraft 5
Unter Coaching versteht Führungskraft 5 in erster Linie Persönlichkeitsentwicklung, weil aus ihrer Sicht auf die persönlichen Stärken und Schwächen ausführlich eingegangen wird.